Nos carrières de conduite

Carrières de conduite

Orientation compétences pour quatre échelons de conduite


Le nouveau plan de carrière se concentre sur la formation des cadres concernant quatre niveaux de conduite coordonnés entre eux. Pour cela, des profils de compétences ont été élaborés sur la base d’une analyse globale portant sur l’avenir, en concertation avec des personnes expérimentées issues de la pratique.

Champs d’action prioritaires :

  • Leadership
  • Communication et collaboration
  • Gestion des changements
  • Numérisation
  • Conduite des engagements

Le futur système de formation proposera aussi bien des diplômes formels que des diplômes non formels à différents niveaux. Il se concentre pour l’instant sur les carrières de conduite, mais des filières de spécialisation seront développées dans un deuxième temps.

Les profils de conduite

Profil de conduite I

Profil de conduite I « Conduite d’une équipe au sein du corps de police »

Le premier niveau de conduite met l’accent sur la conduite d’une équipe au sein du corps de police :

  • Les cadres coordonnent la collaboration au sein de l’équipe ainsi qu’avec les autres cadres du premier niveau de conduite. Ce faisant, ils assurent la communication interne et déploient la culture des valeurs du corps de police au sein de leur équipe.
  • Ils entretiennent leur réseau au sein du corps et au niveau régional.
  • Ils sont responsables de la planification et de l’organisation de formations (internes).
  • Ils conduisent aussi des engagements simples planifiables et non planifiables dans le domaine de la police de la circulation, de la gendarmerie / sécurité publique ou de la police judiciaire.
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Profil de conduite II « Conduite d’un domaine au sein du corps de police »

Le deuxième niveau de conduite met l’accent sur la conduite d’un domaine au sein du corps de police :

  • Les cadres sont responsables d’un domaine et agissent de façon à instaurer une collaboration active dans leur sphère de compétence.
  • Ils contribuent à ce que la culture des valeurs s’impose au sein du corps de police, l’appliquent et accompagnent l’élaboration des contenus de la communication externe (p. ex. campagnes).
  • Ils élaborent des concepts d’engagement pour les engagements planifiables et non planifiables et conduisent des engagements de moyenne envergure.
  • À partir de ce niveau, l’accent est mis sur les tâches de conduite transversales, raison pour laquelle la carrière de spécialiste n’est plus poursuivie.

Profil de conduite III « Conduite d’une équipe d’expert·e·s interdisciplinaire »

Le troisième niveau de conduite met l’accent sur la conduite d’une équipe d’expert·e·s interdisciplinaire :

  • Les cadres agissent de façon à instaurer une collaboration active au-delà du corps de police (sur le plan intercantonal, au sein du concordat et à l’échelle internationale).
  • Ils tissent activement des réseaux personnels et stratégiques.
  • Ils mettent en place une culture d’entreprise.
  • En outre, ils participent à la communication externe et aux relations avec les médias.
  • Ils assument surtout la conduite d’engagements de grande envergure et complexes.